Venture Lead – Smart Meter & Dynamic Tariffs (m/w/d)

Bei uns funktioniert das im Squad-Prinzip. Disziplinarisch bist Du nicht über dem Squad. Aber Du bist die Person, die Spezialist:innen aus Product, Tech, Sales, Ops und Data zusammenbringt, ein gemeinsames Zielbild schafft und ein Klima baut, in dem Hochleistung und Menschlichkeit zusammengehören. Die P&L verantwortest Du eigenständig – mit direktem Draht ins C-Level.

Du bist nicht hier, um zu verwalten, was schon läuft. Du bist hier, um aus einem starken Squad kulturell wie in der Performance noch mehr herauszuholen.

Nach 6 Wochen (Onboarding)

• Du hast 1:1s mit allen Squad-Mitgliedern, den angrenzenden Teams und Deinen C-Level-Sparringspartner:innen geführt.
• Die P&L-Logik, die wichtigsten KPIs und die laufenden Themen kennst Du im Detail.
• Im Squad ist klar, wer Du bist – und Du weißt, wo das Squad gerade wirklich steht (nicht nur, was im Reporting steht).

Monat 3 (Ramp-up)

• Du hast erste eigene Entscheidungen getroffen und transparent kommuniziert.
• Im Squad ist das Vertrauen da: Du wirst nicht als Sponsor:in von außen wahrgenommen, sondern als Teil des Squads.
• Du hast die größten Hebel für die nächsten 9 Monate identifiziert und priorisiert.

Monat 6 (Performance)

• Das Squad arbeitet autonom und mit hoher Geschwindigkeit. KPIs steuerst Du eigenverantwortlich.
• Erste Optimierungen an Prozessen und Wirtschaftlichkeit sind sichtbar – nicht in Slides, sondern in den Zahlen.
• Psychologische Sicherheit ist im Squad spürbar: Herausforderungen kommen früh auf den Tisch, nicht erst, wenn sie eskalieren.

Monat 9 (Skalierung)

• Die Skalierungsstrategie ist definiert, validiert und in der Umsetzung.
• Du gibst dem C-Level keine Herausforderungen, sondern Optionen mit klarer Empfehlung.
• Erste Hebel der Strategie zahlen messbar auf das Geschäft ein.

Monat 12 (Scale)

• Das Smart Squad zeigt messbares, exponentielles Wachstum.
• Du verantwortest die P&L souverän. Eskalationen ans C-Level sind die Ausnahme, nicht die Regel.
• Intern gilt das Smart Squad als Benchmark für cross-funktionale Zusammenarbeit.

• Du hast Dinge zu Ende gebracht, die schwer waren – beruflich, unternehmerisch, sportlich, persönlich. Du weißt, was Durchhalten kostet. Wenn es eng wird, gehst Du nach vorn, nicht zur Tür.
• Wer mit Dir arbeitet, wird besser. Du teilst Wissen, gibst Credit weiter, baust Menschen auf, statt Dich auf ihnen abzustützen. Das ist für uns nicht Soft Skill – das ist Voraussetzung.
• Du verlierst die Richtung nicht im Klein-Klein. Auch wenn der Alltag laut wird, kannst Du Deinem Squad erklären, warum gerade dieses Thema, gerade jetzt, gerade so – und es so spürbar machen, dass es trägt.
• Generalist:in mit Tiefe. Kommerziell und technisch zu Hause. Du sprichst mit Sales über Pipeline und mit Tech über Architektur, ohne den Faden zu verlieren. P&L ist Dir nicht fremd – als Owner:in, Founder:in, Produktverantwortliche:r oder als zentrale Person einer cross-funktionalen Initiative.
• Tempo ohne Schulterstöße. Du gehst schnell, aber nicht über Menschen. Du bringst Geschwindigkeit und Empathie zusammen – und integrierst damit ein Squad aus sehr unterschiedlichen Menschen, statt sie nur zu koordinieren.
• Sprachen. Verhandlungssicheres Deutsch und Englisch (jeweils C1+) sind für diese Rolle nicht verhandelbar.

Schön zu haben: Erfahrung im Energiemarkt, Smart-Meter-Business, Squad-Modellen, ein Gründer:innen-Hintergrund oder Erfahrung aus einem Hyper-Growth-Umfeld (Scale-up, Startup, junge Business Unit). Pflicht ist davon nichts.